一是给扶贫干部“充电”。依托干部教育学院等平台,组织扶贫干部学习扶贫政策、农村法律法规、村务管理、乡情村情、产业发展、乡村治理等方面的知识,提升扶贫干部的能力素养。2015年以来,累计举办各类培训班240余场次,培训1.2万余人次。二是为扶贫干部“松绑”。强化后勤保障,把脱贫攻坚帮扶工作经费列入县级财政预算,在确保选派干部工资、待遇、福利等与原单位一致的基础上,为村提供1万元的帮扶工作经费,统一在乡村安排食宿,为帮扶干部创造良好工作环境。三是帮扶贫干部“减负”。通过精简会议,尽量开短会、开小会,保证扶贫干部有更多的时间和精力用于驻村帮扶。减少频繁的填表报数、迎评迎检,让扶贫干部轻装上阵,一心一意为脱贫找对策,为贫困户找出路。2018年以来,该市扶贫干部把发展村集体经济作为扶贫工作的重点,创新发展方式,实现106个村集体经济经营性收入均达5万元以上。